二、说“不”

能就是能，不能就是不能，不要说“试试看”

1. 对抗角色

两种角色都有竭尽所能的去追求和捍卫自身的目标。最好的结果是两个角色捍卫的目标一致。

• 两方各表异议相互说“不”，然后找到双方都能接受的解决方案。虽然稍有冲突、也有片刻不愉快发生，但如果双方坚持追求的目标不能同时完美切合时，这是比较理想的情况。
• ”为什么“重要吗？有时候提供太多细节只会招致更多的微观管理；有相同技术背景和好脾气去倾听理解，解释也许有用
  1. 高风险时刻 越是关键时刻，“不”字就越具价值。反馈实际的情况，消除不可及的预期
  2. 要有团队精神
• 试试看类似话语一定要杜绝，没有这回事。
• 消极对抗。保存各种证据用于灾难降临时洗白自己的做法是一种消极对抗；另一种做法就是阻止灾难发生。
  1. 说“是”的成本 你的利益干系人，不论是外部客户还是内部管理层，知道如何让开发人员快快写出代码。但是，是高效的写出代码吗？不见得，是快速的写出代码吗？是的。她们是这么办到的。 没有一方是赢家、都是输家。
• 功能简单，快速开工
• 没能挖掘需求，借机添加需求
• 临时加需求延后，保持RD紧绷状态

我们唯一能做到的就是大声说“不”

1. 如何写出好代码